IT-Führung auf Abruf.

Advisory passt zu mittelständischen Unternehmen, in denen IT-Entscheidungen regelmäßig auf dem Tisch der Geschäftsführung landen, aber eine strategische IT-Leitung fehlt. Das kann dauerhaft so sein oder durch eine Vakanz entstehen. Auch vor größeren Investitionen, Veränderungen oder Unternehmenstransaktionen ist ein zeitlich begrenztes Mandat möglich.

Wenn Ihre IT personell vollständig aufgestellt ist, eine aktuelle Roadmap hat und Entscheidungen zuverlässig vorbereitet werden, brauchen Sie vermutlich keine laufende Begleitung.

Advisory ist ein Führungsmandat. Wir bereiten Entscheidungen vor, setzen Prioritäten und steuern interne Mitarbeiter, Dienstleister und Projekte aus Sicht des Unternehmens.

Aus einer Empfehlung kann später ein Projekt entstehen. Die Umsetzung bleibt jedoch eine eigene Entscheidung. Sie kann durch Ihre interne IT, einen bestehenden Partner oder Altrogge erfolgen. Wenn wir eine empfohlene Maßnahme selbst umsetzen können, legen wir das offen.

Der Unterschied liegt vor allem im Arbeitsmodell. Wir erstellen keine umfangreiche Studie, die nach der Präsentation unverändert bleibt. Wir arbeiten mit der Geschäftsführung und den operativ Verantwortlichen an einer Roadmap, die im Alltag weitergeführt wird.

Der Umfang richtet sich nach der konkreten Entscheidung. Das kann eine einzelne Prüfung, ein zeitlich begrenztes Strategieprogramm oder eine laufende CIO-Begleitung sein. Aufgaben, Zeitrahmen und Kosten werden vor dem Start festgelegt.

Ja. Wenn ein IT-Leiter ausfällt, das Unternehmen verlässt oder die Nachfolge noch nicht begonnen hat, können wir die Rolle im vereinbarten Mandat interimistisch übernehmen.

Zu Beginn klären wir Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnisse und den Kontakt zur Geschäftsführung. Anschließend übernehmen wir die laufende Steuerung, priorisieren offene Themen und halten interne Mitarbeiter sowie externe Partner arbeitsfähig. Parallel dokumentieren wir Entscheidungen und bereiten die spätere Übergabe vor.

Jedes Mandat hat einen benannten verantwortlichen Ansprechpartner. Strategische CIO-Termine, Roadmap-Entscheidungen und die Begleitung von Transaktionen werden durch die Geschäftsführung geführt. Erfahrene Consultants unterstützen bei Analysen, Vorbereitung und operativer Koordination.

Vor dem Start wird festgelegt, wer welche Rolle übernimmt und wer für die Geschäftsführung erreichbar ist. Das Mandat hängt damit nicht an einem anonymen Beraterpool.

Der Rhythmus richtet sich nach dem Mandat. Bei einer laufenden CIO-Begleitung ist ein monatlicher Steuerungstermin mit der Geschäftsführung ein sinnvoller Ausgangspunkt. Ergänzend können längere Termine für Budgetplanung, Roadmap oder Jahresplanung vereinbart werden.

Während eines Interim-Mandats oder einer Due Diligence ist die Abstimmung meist enger. In solchen Phasen arbeiten wir mit festen Wochenrhythmen und kurzen Entscheidungswegen. Die genaue Taktung wird vor dem Start vereinbart und bei Bedarf angepasst.

Dann bereiten wir den Übergang so vor, dass die neue Führung nicht bei null beginnt. Roadmap, Budgets, laufende Projekte, Verträge, Risiken und offene Entscheidungen werden nachvollziehbar übergeben.

Auf Wunsch unterstützen wir bereits bei der Erstellung des Rollenprofils und beim fachlichen Teil des Auswahlprozesses. Nach dem Start begleiten wir die Einarbeitung für einen vereinbarten Zeitraum. Danach endet das Interim-Mandat oder wird auf eine punktuelle Sparringsrolle reduziert.

Wir bereiten IT-Themen so auf, dass sie als Geschäftsentscheidungen besprochen werden können. Dazu gehören der Stand der Roadmap, anstehende Investitionen, wesentliche Risiken und Entscheidungen, die ein Mandat des Gremiums benötigen.

Auf Wunsch erstellen wir die Unterlagen für den IT-Tagesordnungspunkt und nehmen am Termin teil. Technische Details werden dort erklärt, wo sie für die Entscheidung notwendig sind. Im Mittelpunkt stehen Auswirkungen, Kosten und Handlungsoptionen.

Ja. Die Begleitung einer Due Diligence ist nicht an ein laufendes CIO-Mandat gebunden. Vor dem Start legen wir fest, welche Unternehmensteile, Systeme, Verträge und Risikobereiche betrachtet werden sollen.

Sie erhalten eine strukturierte Einschätzung der technischen Altlasten, absehbaren Investitionen und möglichen Integrationskosten. Kritische Punkte werden so aufbereitet, dass Geschäftsführung, Investoren und beteiligte Berater sie vor der Entscheidung einordnen können. Der genaue Zeitrahmen hängt von Größe, Datenlage und Prüftiefe ab.

Sie erhalten den aktuellen Stand der Roadmap, die dokumentierten Entscheidungen, offene Punkte und die im Mandat erstellten Unterlagen. Bei einem Interim-Einsatz gehört dazu eine geordnete Übergabe an die interne Nachfolge oder einen anderen Partner.

Zugänge, Zuständigkeiten und laufende Vorgänge werden gemeinsam durchgegangen. Ziel ist, dass die nächste verantwortliche Person den Stand versteht und ohne erneute Bestandsaufnahme weiterarbeiten kann.

Diese Rollen bleiben klar getrennt. Advisory übernimmt die IT-Steuerung und bereitet technische sowie wirtschaftliche Entscheidungen vor. Rechtliche Bewertungen, Abschlussprüfungen und steuerliche Fragen bleiben bei den dafür beauftragten Stellen.

Wenn sich die Themen überschneiden, stellen wir die benötigten Informationen zusammen und koordinieren die technischen Ansprechpartner. So arbeiten alle Beteiligten mit demselben Stand, ohne dass Verantwortlichkeiten vermischt werden.

Die grundlegenden Fragen der IT-Führung ähneln sich in vielen mittelständischen Unternehmen: Zuständigkeiten, Budgets, Verträge, Sicherheitsrisiken und eine nachvollziehbare Roadmap.

Bei branchenspezifischen Anforderungen prüfen wir zu Beginn, welche Erfahrung und Prüftiefe notwendig sind. Wenn zusätzliches Fachwissen gebraucht wird, stimmen wir die Einbindung geeigneter Spezialisten mit Ihnen ab. Wir behaupten keine Branchenkenntnis, die im konkreten Mandat nicht vorhanden ist.